)
)
)
Forskningsparken satser stort: Ny utvidelse skal styrke innovasjonskraften i Oslo
Med et nytt tilbygg vil Forskningsparken styrke sin posisjon som en ledende arena for vekstbedrifter og kommersialisering av forskning i Norge.
Startuplab etableres i Forskningsparken
Publisert: 08 mars 2012
Tekst: Elleke Molen & Astrid Bjerke Lund
Foto: Gorm K. Gaare
)
Forskningsparken styrker tilbudet til tech-gründerne med etableringen av StartupLab. I StartupLab AS skal det utvikles nye selskaper og forretningsidéer med internasjonalt format. Med StartupLab styrkes Forskningsparkens posisjon som ledende arnested for nye vekstkraftige teknologibedrifter.
I mai 2012 åpnet Forskningsparken en helt ny inkubator, spesialisert for teknologigründere. StartupLab hadde raskt ca. 60 personer i sin inkubator. Tilbudet til oppstartsselskapene var rimelige lokaler uten å være bundet av langvarig leiekontrakt, trådløst nett, praktiske tjenester og tilgang på veiledning. Patentrådgivere, regnskap, revisjon og virkemiddelapparatet ved Innovasjon Norge og SIVA var gode hjelpere for de ferske selskapene.
I 2014 ble StartupLab relansert i nye lokaler, og inn flyttet 60 selskaper og 100 personer er medlemmer i inkubatoren med ukentlige aktiviteter som pitch-fester, hackathons, bring-your-own-pålegg-lunsjer og foredrag.
)
StartupLab etableres av Oslotech AS i mai 2012 og satt først i bygg A før de i 2014 flyttet til nye lokaler.
- Vi ønsker ambisiøse gründere velkommen hit, sier daglig leder Alexander Woxen i StartupLab AS.
De 30 første gründerne er allerede på plass i Startuplab. Lokalene ligger rett over garasjeanlegget, og nærheten til garasjen har tung symbolikk.
Forbildene for all verdens gründere, milliardselskaper som Apple og HP, ble startet i garasjer i villastrøkene i Silicon Valley. Derfor ynder også miljøet i Forskningsparken i Oslo å kalle StartupLab for «garasjen».
- Jeg ser ikke noe i veien for at enda flere norske selskaper av verdensformat kan spire opp fra Forskningsparken og StartupLab, sier Woxen, som selv har både gründer- og investorerfaring.
)
Alexander Woxen, daglig leder i Startuplab
Internasjonalt format
StartupLab skal konkurrere om være et attraktivt oppstartsmiljø i internasjonal sammenheng. Et springbrett for gründere som har høye mål.
- Vi dyrker sterke bånd til internasjonale teknologimiljøer. Vi synes det er stort når norske gründere kommer så langt at de får innpass hos ledende teknologi- og markedsaktører i Asia og USA, sier Alexander Woxen.
Med seg i StartupLab AS har han Åsa Waldemar og Odd Utgård. Alle tre har selv bakgrunn fra gründerbedrifter.
- Det er mange bra norske teknologibedrifter som har startet i Forskningsparken, bedrifter som har gjort det godt internasjonalt, sier Woxen. Det er mye negativ omtale i norsk presse om mangelen på fremvekst av innovative bedrifter. Vi ser noe helt annet. Mer enn noen gang ser vi fremvekst av bedrifter som når opp i den internasjonale konkurransen og tiltrekker seg betydelig kapital fra verdens ledende miljøer. Flere av disse har overaskende lite omtale og oppmerksomhet i Norge, hvor fokuset er hva som ikke virker i stedet for det som faktisk går bra.
Store internasjonale konsern som Microsoft, Dehns og Deloitte, ser også denne trenden, og er allerede på plass som partnere i StartupLab for å hjelpe gründerne med sponsede tjenester.
)
Talentjakt: Alexander Woxen, t.h., jakter på talenter som har det som skal til for å lykkes som gründer. Her sammen med kollegene Åsa Waldemar og Odd Utgård. Foto: Gorm K. Gaare
Motkraft
Alexander Woxen tror ønsket om å starte egen virksomhet er betydelig større enn de oppstartsbedriftene som igangsettes. Tross en stor underskog av gründere og oppstartsbedrifter i Osloregionen, faller mange fra. Få kunnskapsbedrifter utvikler seg til vekst- og gasellebedrifter. I tillegg er etterspørselen etter ingeniørkompetanse med ditto lønnsnivå så stor, at mange velger bort ørkenvandring til fordel for høytlønnet jobb. Dette er et hinder for etablering av nye teknologibedrifter.
StartupLab-konseptet skaper et bedre miljø for teknologiselskaper i oppstartfasen - bygget på Forskningsparkens solide tradisjoner. Miljøet er en viktig faktor for å skape en god faglig og sosial ramme for personene som engasjeres i disse selskapene.
- Her kan gründerne hjelpe hverandre og samarbeide seg imellom samtidig som det utvikles
inspirerende konkurransemiljø, sier Woxen og trekker frem de ekstra tjenestene som er inkludert i konseptet.
Det eksisterer et godt samarbeid med Handelshøyskolen BI og Senter for entreprenørskap ved Universitetet i Oslo som muliggjør at studenter kan få arbeidserfaring og startupbedriftene får tiltrengt arbeidskraft.
)
Ledelsen i StartupLab: Odd Utgård, Åsa Waldemar og Alexander Woxen(daglig leder). De jobbet alle i Oslotech før de gikk inn i Startuplab. Foto: Gorm K. Gaare
Ubyråkratisk
Hovedkriteriet er at oppstartsselskapet skal være teknologibasert eller ha en innovativ forretningsmodell.
- Prosjektet må ha minimum én dedikert gründer, som er sterkt motivert for å etablere og drive frem ny virksomhet, sier Alexander Woxen.
Det kreves ikke en ferdig utarbeidet forretningsplan eller dokumentert forretningsidé.
- Historien viser at de fleste vellykkede etableringer har svært individuell opprinnelse. Vi legger ikke opp til at én form skal passe alle, sier Woxen.
)
Bildet er fra Supermixeren under Oslo Innovation Week oktober 2014.
)
Nærings- og handelsminister Trond Giske åpner StartupLab samtidig med Forskningsparkens bygg A den 19. september 2012, Til høyre: daglig leder i Oslotech Karl-Christian Agerup
Nærings- og handelsminister Trond Giske åpner StartupLab samtidig med Forskningsparkens bygg A den 19. september 2012
Relaterte artikler
)
)
)
Forskningsparken 35 år: Arkitekten ville lage et hus der folk snakker sammen
Arkitekten Niels Torp sin visjon for Forskningsparken var å skape et bygg for «uforberedt kommunikasjon», der forskere ble tvunget ut av kontorene sine. Det skulle kunne hugges i stykker igjen – og det kunne hende det ble stygt.
)
)